負けるが勝ち

飲む虫除け剤、商品化？　毛穴からかんきつ系香料発散 　■第一三共ヘルスケア特許出願 　蚊が嫌うかんきつ系の香料を飲むと成分が毛穴から発散し、蚊が寄りつかなくなる効果があることを、第一三共ヘルスケア（東京都）がマウス実験で確認した。血を吸われる回数は最大で５分の１に減少。同社は内服用虫よけ剤としての商品化を視野に特許を出願した。同社によると、内服タイプの虫よけ剤は「聞いたことがない」という。 　実験では食品添加物として用いられる数種類のかんきつ系香料をマウスに投与。最も効果が高かったのはシトラールで、投与から１時間後の観察では、５分間に雌のシマカが皮膚にとまる回数は約４分の１に、血を吸う回数は約５分の１に減った。投与量は体重５０キロの人に換算すると数〜数十ミリグラムに相当し、飲み薬として非現実的な量ではない。 　同社は「体全体をすきなくバリアできる」とメリットを強調。研究開発部の塙（はなわ）雅明企画グループ長は「商品化するなら、安全性や効能で相当な証拠をそろえる必要がある」と話し、実際に開発に着手するかどうかは反響をみて慎重に判断したい考えだ。
http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/economy/cosmetics/

ショーシャンクの空にって映画知ってますか？
あれは泣けますよ。。一度是非観てみて下さい！




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調べてみれば… 新種ガニ３種　成瀬琉大助教ら研究 　和名・ミナミヒメシオマネキなど県内に生息するカニ類３種が、これまで分類されていた種とは特徴の違う新種だったことが２６日までに、琉球大学亜熱帯島嶼科学超域研究推進機構の成瀬貫特命助教（動物分類学）が参加した国際的な研究班の調べで分かった。うちミナミコメツキガニとリュウキュウコメツキガニ（仮）の２種は琉球列島固有種であったことも判明。成瀬特命助教は「琉球列島の特殊性の表れだ」と話している。 　新種と分かったミナミヒメシオマネキ、ミナミコメツキガニは国内で琉球列島にしか生息していないため和名は変わらないが、コメツキガニは本州にも生息しているため、仮の和名として「リュウキュウコメツキガニ」と命名された。 　３種ともこれまでの種とはさみや生殖器の形が異なる。 　成瀬特命助教らが行った約２年にわたる調査で、３種は遺伝的、形態的な特徴が異なっていたことが判明。研究成果は１月と６月に発行された科学誌にそれぞれ掲載され、新種と認められた。 　成瀬特命助教は「研究者の国際交流が進み、沖縄の生物を直接見ることで、これまで混同されていたものが新種に登録されている例が増えている」と指摘。「琉球列島の生物多様性を評価するために、このような研究を続けていく必要がある」と話した。
http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/science/new_species/

やっぱり小さい頃からスポーツをするのっていいと思います。
体も心も鍛えられるし、人間関係も学べたりしますから。





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「悪いコトをする人がいない組織」を作るための3つの視点 　不正は、「動機」「機会」「正当化」の3つが揃ったときに起こると言われます。いわゆる不正のトライアングル。普通のやり方や自分達の力量では到底出来ないような難しい問題や高い目標が課せられた状態に置かれると、不正をはたらく動機が生まれます。 　次に、誰にも見られない場があったり、チェックされない、バレないような状況があったりすると、その不正な行いを実行することができる機会が生まれます。 　最後に、不正だと分かっていても「ほかにもやっている人がいるはずだ」「昔から、やられてきたことだ」「これ以外に方法はない」「これくらい大したことではない」といった理由をつけ、不正な行いの実行を正当化して、初めて不正が起こる……というわけです。 　例えば、「白濁していた温泉のお湯の色がだんだんと透明になってきた」という状況があったとします。これをまた、白く濁ったお湯に戻すのは相当無理だと考えると、「どんな方法を使ってでも（入浴剤を使ってでも）お湯を白くしなければならない」という動機が生まれます。 　次に、誰にも見られることなく入浴剤を入れる時間があり、それをチェックされることもないという機会があり、さらに「お客さまは白濁していることで満足するのだ」「ほかの旅館だって、少しくらい入浴剤を使っているに違いない」「こうでもしなければ、お客さまに来てもらえなくなる（のだから仕方ない）」といった正当化が行われて不正が現実に実行されることになります。 ●不正を防ぐためにどうすればいいのか 　このように3つが揃ったときに不正が行われるということは、言い換えると、不正を防ぐにはどれか1つを消せばいいということでもあります。 　そこで、コンプライアンスに関する講座で、私が「それでは3つのうち、どれに着目しますか？」と問いかけると、ほとんどの人は「機会」と回答されます。「不正をはたらく機会を与えないこと、管理の強化こそが重要だ。そのためには、業務を進める手順を細やかにルール化し、これを監視・チェックする体制を作り、報告の義務付けや監査の実施といった仕組みにせざるをえない」という発想です。 　これももちろん1つのアプローチではありますが、現場の自由や付加価値時間を奪ってしまう、何かが起こるたびにルールや仕組みが追加されていく、しまいにはルール通りにやることを目的にした仕事ぶりが横行する、といった弊害もよくある話で、このような管理・マネジメントに疲れきっている現場のみなさんも多いことだと思います。 　実際にコンプライアンスが組織のテーマとなると、「機会」に視点が集中し、ルールとチェックに終始してしまうような会社が非常に多く、それが収益性の向上や組織の活性化に逆行しているのは分かっているけれども、不正を防ぐためには仕方がない……とあきらめているというのが大方の今の状況と言っていいでしょう。 ●「動機」や「正当化」にも注目することが大切 　「動機」や「正当化」にも着目してみることが大切です。不正を思いつくような「動機」を与えないためには、組織や個人に設定された目標が合理的で適切かどうか、与えている課題が力量や状況に合ったものなのかどうか、仕事の質・量と処遇のバランスがとれているのかどうかといった視点で考え、問題がある（動機が生まれる可能性がある）ならその修正を図らねばなりません。不合理で無理のある目標や、解決・進ちょくが困難な課題、不当な処遇などは不正に思いが至る可能性をはらんでいるはずです。 　また、動機があって不正を思いつき、実行する機会があったとしても、その実行を「正当化」させないためには、組織の存在意義や仕事の目的、経営の方針や経営者の姿勢・言葉が各々の意識にしっかりと浸透しているかどうかという視点が必要です。「顧客や社会に対してどのように向き合うべきか」という価値観、考え方や行動規範が明確にされ、これが組織全体に支持されていないと、正当化が起こる可能性があるということです。 　企業が発表している倫理憲章などを読んでいると、「誠実性」「良心」といった言葉が共通して盛り込まれていますが、そのような価値観を時間をかけて組織に浸透させていくことはコンプライアンス上、非常に重要かつ効果的なアプローチです。（川口雅裕）
http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/economy/business_hacks/

「言いえて妙」という言葉があります。
実に的確に言い表したものである。ということ。
言葉で表現するのが上手ということでしょうね。
島田紳助さん、たとえがうまくて感心します。

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「はやぶさ2」開発を推進＝政府宇宙本部が決定 　政府の宇宙開発戦略本部（本部長・菅直人首相）は27日、2011年度予算概算要求に向け、小惑星探査機「はやぶさ」2号機の開発推進や準天頂衛星の2号機以降の検討などを盛り込んだ当面の政策を決定した。はやぶさ2は開発・運用に164億円掛かる見込みで、試料採取を目指す小惑星との位置関係から、14年に打ち上げるために早急な予算確保が必要とされていた。 　準天頂衛星は、米国の全地球測位システム（GPS）衛星群を補完する日本独自の衛星。3基以上あれば、日本上空に常時1基が滞在するが、政府の官民共同開発計画が挫折し、宇宙航空研究開発機構が9月11日に1号機の「みちびき」だけ打ち上げることになっていた。今回の政策では、2号機以降の整備について、11年度の早い時期に結論を出すことにした。　
http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/science/hayabusa/

人は何かの役に立ってないと、生きてる資格がない。
私の好きな漫画に出てくる名台詞のひとつです。
いや、そんなことはない！人は生きたいと願えばそれだけで
生きていていいはずだ！、、、とも。。
どうでしょうか？

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「ＨＭＶ渋谷」の跡地にフォーエバー２１が出店へ 　２２日に閉店した音楽ＣＤ販売の「ＨＭＶ渋谷」（東京・渋谷）の跡地に、米カジュアルブランド「フォーエバー２１」が出店することが２７日、わかった。地上１〜６階、売り場面積は約４千平方メートル。今年４月に松坂屋銀座店（東京・銀座）内に開業した店舗（３０６９平方メートル）を上回る国内最大店舗となる。出店時期は今年末から来年１月を軸に調整している。 　 ［フォト］フォーエバー２１銀座店の開店時には長蛇の列 　フォーエバー２１は米発祥のカジュアル衣料ブランド。昨年４月に東京・原宿に日本第１号店を開業。海外発のファストファッションの中でも、主力商品が３千円前後と低価格なのが特徴。現在、国内では計４店を展開。今後国内で５０店舗超の出店を予定している。
http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/economy/retail/

大きい会社は潰れにくいと思われがちですけど、
一概にそうではないんですよね。ん〜私んとこは大丈夫か、、？
不安で夜も眠れねーや！

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