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株主の思わぬ変化球に苦笑も…株主総会“名”“迷”質問集  今週(6月29日)にピークを迎えた株主総会。安定株主中心で質疑応答がほとんど出ない「シャンシャン総会」は今は昔。ファンドを中心とした「モノ言う株主」の台頭、企業側の情報開示の進展により、個人株主側の活発な意見が目立った。業績や配当など厳しい質問だけにとどまらず、スポンサーを務めるテレビ番組やエスカレーターの乗り方への提案など、虚をつかれるような内容も。今年の株主総会での「名言」「迷言」をまとめた。  2期連続の最終赤字となり、大坪文雄社長の陳謝で始まったパナソニックの株主総会。海外での売り上げ増を柱とした中期計画の発表後とあって、関連した質問が想定された。  早速「国内と海外の売り上げが同じくらいではないか」と、課題の海外販売に切り込む質問が始まったが「英語でスピーチできる取締役は何人いるのか」。思わぬ変化球に「思わず頭をかいた役員もいるのでは」と関係者は苦笑する。  さらに別の株主。「パナソニックは『水戸黄門』(TBS系)のスポンサーをしているが、ファンのお年寄りが亡くなって視聴率が下がっていく。由美かおるさんの後任を全社をあげて探せば見てもらえるのでは」。6月28日の放送で水戸黄門を“卒業”した由美かおるさんにちなんだ提案が飛び出した。  提案は企業の事業活動にとどまらない。  「名古屋や関東ではエスカレーターの右側を歩くが、関西では左側を歩くのをみてびっくりした。表示などがなく、管理責任が問われると思う」。不祥事に揺れたJR西日本の株主総会だ。  担当役員は「統一的な呼びかけはしていません。手すりにつかまってくださいと注意を喚起しています」とかわしたが、「右側歩行を認めるのか」「右側、左側をいわないと危ない」と株主の追及はやまなかった。  世界のゲーム市場をリードする任天堂。  株主「息子がゲーム好きで勉強に支障が出ている。最適な利用方法はないものか」。  岩田聡社長「ゲームのために生活のバランスを崩すことは、社会需要性を高める上でも問題。ゲームの中でさまざまな工夫も行っているが、親子で対話をしていただくことも大事。中長期的な問題として真剣に考えている」。  株主も、もろ手をあげてゲームに賛成、というわけではないようだ。  今年は報酬1億円以上を受け取る役員の開示が話題だったが「日産やソニーのように1億円の報酬を取って仕事をし、社員や株主に報いてほしい」(パナソニック)と、株主がエールを送る場面もあった。  もちろん、変わり種の質問ばかりだったわけではなく、経営に対する厳しい質問も多かった。  昨年末にパナソニックの子会社となった三洋電機では「いつも実行が伴わない。早くパナソニックと合併してしまえばいい」「ブランド力で損をしている。パナソニックブランドならシェアを取れるのでは」など、三洋のアイデンティティーを否定するかのような指摘も。経営側は「この3年で世界の評価も上がっている」などと防戦に追われた。  また、「生死にかかわる問題が起きると会社が吹き飛ぶ。今後、慎んでもらいたい」(試験データ改竄問題があった田辺三菱製薬を傘下に置く三菱ケミカルホールディングス)、「談合事件は絶対起こさないと、この場で言っていただきたい」(クボタ)など、企業倫理も厳しく問われていた。  あらゆる“ジャンル”にわたる質問だが、経営側も即座に対応している点が目を引く。総会前には入念な想定問答をつくり、万全の態勢で臨んでいるからだ。  例えば、パナソニックでの「水戸黄門」のキャスティングに対する質問。担当役員はすかさず「由美かおるさんは出演回数716回、歩いた距離は地球2周分。後任は雛形あきこさん。きっと由美さんに負けない活躍をしてくれると期待します」と答えた。実はこれも事前に質問の可能性を予測し、準備していたという。  別のメーカー関係者は「事業戦略に関する固い話から『株主への手みやげはないんか』という話まで、あらゆる想定をする」と話す。想定問答集はかなりの分厚さにのぼるが、「苦労の割には、用意した想定問答の大半が使われないまま終わる」。とはいえ、準備に手抜きはできず、担当者泣かせの代物だ。  大半の企業にとって「総会は年に1度の株主との重要な接点。今後も慎重に準備し、分かりやすい説明を心がけたい」(機械メーカー)と位置づけている点は変わらない。来年も総会の場で、活発なやりとりが行われそうだ。(内山智彦)
http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/economy/stockholders_meeting/

いやーこわいおっさんに文句言うのは何とかいけるけど、
かわいい女性には何も言えません!
女性は心も容姿も美しければ、それだけでいいんだす。。

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株主の思わぬ変化球に苦笑も…株主総会“名”“迷”質問集

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